خیزش محله‌ها برای شکوفایی اقتصادی در زمان جنگ

به گزارش اقتصاد معاصر، مجید نادری،  کارآفرین و بنیانگذار طرح سدید می‌گوید: هدف اصلی طرح این است که ارتباط میان مردم، کسب‌وکارهای محلی و خدمات اجتماعی را در زمان جنگ و رکود اقتصادی، منسجم کند تا اقتصاد محله تقویت شود، هزینه‌های خانوار کاهش یابد و سرمایه در همان بافت محلی بچرخد، همانطور که از سدید به معنای پایدار و مقاوم است این طرح تلاش می کند تا در سالی که مزین به اقتصاد مقاومتی در سایه وحدت ملی و امنیت ملی است، امنیت اقتصادی که بلاشک بخشی جدایی‌ناپذیر از امنیت ملی است را محقق سازد.

در ادامه جزئیات بیتری از این طرح را در گفت‌وگو با مجید نادری، می‌خوانید:

ایده اولیه «طرح سدید» از کجا شکل گرفت و اساساً این طرح چیست؟

نادری: «سدید» مخفف عبارت «سامانه دیجیتال یاریگر داوطلبانه» است. این طرح که توسط شرکت هنر ایماژ گیتی (هاگ) پایه‌گذاری شده، یک شبکه اقتصادی–اجتماعی محله‌محور به شمار می‌آید؛ ایده شکل‌گیری آن به ضرورت ایجاد یک رسانه محلی کارآمد، قابل‌اعتماد و اثرگذار بازمی‌گردد؛ رسانه‌ای که حتی در شرایط دشوار مانند قطعی اینترنت بین الملل و استفاده از ظرفیت شبکه های اجتماعی داخلی(نظیر پیام رسان های روبیکا، بله و ایتا) یا رکود بازار بتواند با محوریت مساجد و با استفاده از بسترهای دیجیتال داخلی، یک چرخه سالم اقتصادی، اجتماعی و خدماتی را در هر محله فعال کند و به بهبود وضعیت کسب‌وکارهای خرد کمک کند؛ شعار و چشم‌انداز اصلی ما در این طرح، «خیزش محله‌ها برای شکوفایی اقتصادی میهن» است.

اهداف اصلی که در طرح سدید دنبال می‌کنید چیست؟

نادری: هدف نهایی ما توانمندسازی محلات است. به‌صورت مشخص، پنج هدف کلیدی را دنبال می‌کنیم:

۱. تقویت اقتصاد محله و حمایت از کسب‌وکارهای خرد

۲. افزایش اشتغال محلی و ایجاد بستر ارتباطی میان کارجو و کارفرما

۳. کاهش هزینه‌های خانوار از طریق ارائه تخفیف‌های هدفمند

۴. تقویت ارتباطات اجتماعی و پیوند میان مساجد، مردم و کسب‌وکارها

۵. افزایش تاب‌آوری اقتصادی جامعه در سطح محله

این چرخه اقتصادی که به آن اشاره شد، دقیقا چگونه کار می‌کند که هم برای مردم جذاب باشد و هم برای کسب‌وکارها؟

نادری: طرح سدید بر پایه یک مدل «برد-برد» (برای مردم و کسب‌وکارها) طراحی شده است، به طوری که مسجد با طرح سدید  نقش یک هاب را برعهده خواهدد داشت و از اقتصاد محلی و کسب و کارهای خرد حمایت خواهد کرد. یکی از اصول مهم و کلیدی در این طرح، ارائه تخفیف واقعی به اعضای کانال است، کسب‌وکارهای محلی با ارائه این تخفیف‌ها به اعضای شبکه سدید، اعتماد و ماندگاری مشتریان را تضمین می‌کنند و در نتیجه فروششان رشد می‌کند، از طرف دیگر، مردم محله خدمات و کالاهای مورد نیاز خود را با هزینه کمتری تامین می‌کنند. ما اجرای این طرح را از یک مطالعه میدانی دقیق در شعاع ۲ کیلومتری از هر مسجد آغاز می‌کنیم تا نیازها و پتانسیل‌های واقعی همان منطقه شناسایی شود.

محتوای این رسانه محلی یا کانال سدید شامل چه چیزهایی است؟ آیا فقط یک کانال تبلیغاتی است؟

نادری: به هیچ وجه. کانال سدید برای اینکه به رسانه اصلی محله تبدیل شود، نیازمند یک نقشه راه محتوایی دقیق است. بر اساس استاندارد طرح، محتوای کانال باید به این شکل توزیع شود: ۴۰٪ محتوای خدماتی (مثل نیازهای روزمره)، ۳۰٪ معرفی کسب‌وکارها، ۲۰٪ ارائه تخفیف‌ها و ۱۰٪ اطلاعیه‌ها و اخبار محله. ما روزانه ۳ تا ۶ پست منتشر می‌کنیم و برای درگیری بیشتر مخاطب، از ابزارهایی مثل نظرسنجی‌های هفتگی، جمع‌سپاری محله‌ای، دریافت گزارش‌های مردمی و سیستم امتیازدهی به کسب‌وکارها استفاده می‌کنیم.

مدل درآمدی این طرح را برای مجریان آن چگونه پیش‌بینی کرده‌اید؟

نادری: طرح سدید، علاوه بر آثار و برکات اجتماعی قابل‌توجه، از یک الگوی مالی پایدار و کارآمد نیز برخوردار است؛ منابع درآمدی کانال‌های سدید از سه مسیر اصلی تبلیغات کسب‌وکارها، جذب اسپانسرهای محلی و  برگزاری کمپین‌های فروش، تأمین می‌شود؛ طبق برآوردهای انجام‌شده، میزان درآمدزایی هر کانال با توجه به گستره فعالیت و میزان موفقیت آن متفاوت است.

به‌طور تقریبی، کانال‌های کوچک می‌توانند ماهانه بین ۶ تا ۱۰ میلیون تومان، کانال‌های متوسط بین ۲۰ تا ۴۰ میلیون تومان و کانال‌های بزرگ و موفق محلی بین ۵۰ تا ۱۰۰ میلیون تومان درآمد داشته باشند.

البته برای تضمین توسعه پایدار و مدیریت حرفه‌ای طرح سدید، پیشنهاد می‌شود تمامی کانال‌ها ذیل یک مؤسسه فرهنگی یا رسانه‌ای رسمی ثبت و اداره شوند.